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电子商务有前程吗电子商务成前程未卜弃儿

发布时间:2019-05-14 22:28:26

1 : 电子商务成前程未卜弃儿?

与2010年电子商务(以下简称电商)的高调大热不同的是,2011年电商开始逐步冷却,特别是进入到下半年,电商从投资的宠儿变成了前程未卜频遭质疑的弃儿,其身份在短短几个月内产生了颠覆性的变化。

昨日,国美电器旗下的库巴购物CEO王治全对本报表示,如今电商经营的外部媒体本钱太高,1个导航的位置每个月就要几百万元,比前几年翻了100倍都不止,面对不划算的本钱产出,电商必须从其专长的流量管控向品牌塑造转型。

内外交困进入发展低潮

随着电商行业普遍存在的盈利难、同质化歹意竞争等问题的逐步凸显,加上电商发展的外部经营本钱延续走高,和凸现的融资困难,电商界恍如面临着内外交困的两重窘境。团购类站成批倒闭、中小B2C电商陆续倒闭、融资突然减少等不利瞬间弥散,1时间,电商冬季论出现,更有电商业内人士发出电商是骗局、电商的2012来了的骇人言论。

王治全表示,所谓的电商冬季论,其实只是相对2010年下半年到2011年上半年的电商过热而言的,现阶段电商面临的困难只是1个低潮期,而 2012年将是电商完成自我救赎的1年,回归理性、健康的发展道路。

本钱剧增倒逼转型

了解到,电商由于资本的强力驱动不差钱而备受广告商的青睐,电商经营的外部本钱也水长船高,价格延续走高,已接近资本承受的上限,未来想继续依托高价投入来换取流量、带动销量的道路已行不通。

电商当前销售很大程度地依赖于搜索引擎和导航站等外部流量的导入,但如今电商经营的外部媒体本钱太高,1个导航的位置每一个月就要几百万元,比前几年翻了100倍都不止,王治全表示,由于流量本钱的突然升高,电商们都变身流量管控专家,毕竟每个月花在互联上的营销费用少则百万,多则上千万。

但电商行业囿于定单转化率的限制,流量导入固然有效,但本钱太高已然不够划算,电商的品牌塑造成为必修课题,电商必须从其专长的流量管控向品牌塑造转型,从线上走向线下,从虚拟走进现实,引发消费者的共鸣。

数据显示,2011年第3季度中国购市场交易范围达1975.1亿元,相比2010年同比增幅73.4%。

虽然电商增长速度惊人,在业界内的发展态势也呈膨胀状态,但相对全部零售业来说,其所占比例偏低的事实却不容质疑,因此,未来电商的发展空间仍然巨大。

2 : 女性电商那么火 男性电商有没有前程?

韩佩

男性不喜欢购物,这是很多人对男性的印象,而这个印象恰恰来源于各位男士在陪女性逛街时痛苦的表现和反馈。

不过,互联上的数据可没有论证上述这点。根据中国互联系信息中心(CNNIC)发布的《2008年至2013年中国络购物调查研究报告》显示,在购的用户中男性比例高于女性,购人均金额也高于女性。虽然很多友笑称“其实那都是帮老婆买的”,但男性还是表现出了这个群体强劲的购买力。

艾瑞咨询发布的另外一组调研数据更是让人有点出乎意料:2014年中国跨境络购物用户中男女比例分别为51.4%与48.6%,男性用户略多于女性用户。

我们1惯对女性“买买买”的印象难道出错了吗?女性较强的消费力和天然的热中分享的属性让女性电商发展的如火如荼,虽然80后1代的男性购物需求正在逐步转向线上,但仍鲜有人关注这个领域,男性电商这门生意显得有些冷清。而事实上,在2012年,男性海淘用户就首次以53:47的比例超过女性,成了海淘的主力。

这些数据印证了电商站XY的首创人罗璇对行业的判断。他告知钛媒体,男性“不会买”和“没习惯”的特点是目前制约男性电商发展主要的因素。在电商1.0(淘宝、京东等综合性电商)时期,大而杂的品类让男性1上去就看蒙了头,女性生来喜欢购物的特点更讨得垂直电商的爱好,因此她们也会具有更高的活跃度和更有想象力的发展空间。而电商2.0(垂直电商)时期,随着男性消费意识和消费习惯的培养,男性市场也会渐渐起来的。

这位年轻的创业者和大多数海归1样,在国外发现了男性电商的商机,选择回国创业。创业项目“XY”正是时下拼的火热的跨境电商。“从母婴电商到女性电商,再到男性电商,这个时间点总会到来的。”他说。

搭配是男性需要解决的问题

如果你还记得去年被全民热议的“从上海街头上看,中国男人配不上中国女人的”话题,那末你就可以从中小窥出中国男性需要解决的1个问题,那就是如何提高穿衣搭配和穿衣品位的问题。

今年1月1款叫做男衣帮的App上线,其主要的功能就是做男性的穿衣助手,用户通过输入的身高,体重,年龄,风格和肤色几个参数来构建出穿衣模型,然后再通过算法分析海量服装品牌款式的特点属性,进行关联匹配推荐。

穿衣搭配这件事情并不是只有中国人有这样的烦恼,欧美早就开始了尝试。

男性衣饰电商Outfittery采取的是“女性造型顾问”,该站首先会让用户填写1个问卷,问卷内容包括:你平时会出现在哪些场合?你钟爱的造型款式?尺码,价格,色采等基本资料,以后平台上的女性造型顾问会根据用户对外套、裤子、鞋子等等的偏好,搭配出合适的衣服寄给他,用户把喜欢的买下来,再把不满意的寄回去。

这样1家公司称目前已具有10万名用户,今年3月,他们又取得了2000万美金的新1轮融资,而类似模式的还有Trunk Club、Lamoda等。

海外的案例给了罗璇1定的创业灵感。他在创业之初也曾想过,应当帮助男性解决的问题,去做1款穿搭的工具。但自己身为1位男性消费者,穿搭工具对男性并不是的体验,也非高频需求。初创阶段的XY,严格意义上来讲是1个引导男性生活方式的C2C跨境电商平台。用罗璇自己的话来说,即通过内容精选和推荐来引导男性生活方式,并且提供购买渠道,为用户提供从选品到购买到仓储物流的完全服务。

男性在购物时需要怎样的电商平台?

“不做淘宝低端,不做品,”这是罗璇在对男性市场经过调研以后得出的结论。他认为这两个市场已趋于饱和,而中国正在处于上升阶段的中产阶级,才是消费力的1群人:年龄年龄阶层在25—30岁之间的都市男性,并且对生活品质有着1定的寻求。

这群男性到底需要怎样的1个电商平台?你给出的答案肯定不会是淘宝,也不会是像女性购物1样的疯狂晒图社区。

罗璇告知钛媒体,相对女性电商平台的社辨别享、男性电商平台可能更重视个人服务和快速找到自己想买的东西。“质感”是XY团队1直强调的关键词,除服务的质感以外,产品和显现出的品牌也体现了这1点。

精选SKU和提供专属个人服务,这是XY团队认为男性电商的核心关键点。罗璇的商业逻辑是,在产品上采取C2C的买手模式,从全球精选商品,其实不做大量的SKU,而是在内容上做以推荐、搭配等生活方式的传递,帮助用户更快的找到自己需要的东西;在商品的选品上,价格集中在300—2000块钱之内,排除掉1部份品牌,用产品设计和选品品牌来帮助自己建立品牌调性。

在对男性市场的调查中,罗璇还发现了1个有趣的现象:虽然男性对品质更加看重,对价格其实不是很敏感,但其实不代表男性不在意折扣。他们发现,男性用户在上的购买行动,同女性1样,也会在折扣时产生冲动消费。

因此,在商品折扣和价格方面,他们1方面采取技术爬虫抓取的方式,将海外的优惠信息进行抓取,实时的更新动态价格,另外一方面自己进行品牌商家合作,争取拿到更优惠的价格,并对用户进行收藏的商品进行实时的降价提示。

罗璇认为,男性电商很大程度上是从海量商品中,帮助用户提取有价值的信息来进行消费决策,而这也是“甚么值得买”能够吸引众多男性用户的缘由之1。

男性电商会有比女性更垂直的玩法

或许是由于“懒”和天生对购物有着钝感,男性的品牌虔诚度会远高于女性,这同样成为了男性电商平台用专属服务来吸援引户的缘由之1。兰亭集势的开创人郭去疾曾在1次公然的场合表示,几近所有的电商平台都会遵照着28原则,即20%的用户贡献着80%的销售额。在PC端你可能需要斟酌更多的是如何获得流量,但在移动端需要斟酌的是,怎样让用户进行重复购买。

罗璇的数据证实了这1观点,他告知我们, XY用户的重复购买率在30%—40%之间,在第1阶段在帮大家找到更多全球好的商品、低的折扣,服务好大众以外,第2个阶段将会重视留住用户,通过连接买手和用户两端来为用户提供更加专属化的服务。

“成功的互联产品都是复制线下的各种体验,好1点的线下店都会有导购员,但是互联没有。”罗璇表示,XY希望通过纪录用户的行动记录和喜好,对用户进行标签化,从而在扩大买手的同时,将已标签化的用户产生的购买需求推荐给相应的买手,将2者进行连接,从而来提供专属化的服务。

“或许是不同于Outfittery的造型顾问,也不会是会员制,但是会是1对1的专属服务,帮助用户在全球买到想要的商品。”罗璇边说边向钛媒体展现了1位用户的需求,他在某个时尚杂志上发现了1枚很特殊的领结的别针,希望XY的团队可以帮助他找到这样的商品。

虽然C2C买手模式是海淘电商备受关注的模式,但用户量到达1定范围,如何平衡买手范围和用户数量的增长?罗璇认为,XY需要更多的去管理买手,而不是全职去养,可以类似滴滴打车1样调用线下资源来进行管理。通过数据化系统的完善,借助现有的物流仓储,利用买手帮助用户在数据库里快速的找到用户下需要的东西,是他们行将要做的事情。

跨境电商经过1年的发展,从价格折扣到物流几近已构成了标准化的服务。罗璇对钛媒体表示,前期大家拼价格,但是很快价格都会很透明,越到后面可能拼的就是更长尾的服务。而相对女性电商,达人、明星、社区类的玩法,男性可能会更加垂直,有更多专注的玩法。

“XY历来没有单纯定义自己是跨境电商,后期也有可能会和国内的优良品牌进行合作,不过目前全球精选的方式更加适合。以后也将会出现根据更多场景来进行推荐和服务,还是会专注于中端用户和C2C模式”罗璇强调到。

3 : 大润发转战电商 试水生鲜电商前程几何?

大润发转战电商

聚知识()6月28导:在顺丰优选、本来生活、我买、鲜直达等生鲜电商奋力发展之时,面对有着超2000亿元的电商市场范围,而目前却又1%左右的购市场渗透率的电商蓝海生鲜领域,传统超市也不淡定了,永辉超市、沃尔玛顺应潮流,前后试水生鲜电商,近日,又添新试水者中国市场外资大卖场排行第1位的大润发。

与沃尔玛通过投资1号店曲线进军电子商务的策略不同,此次大润发在上海注册成立合营公司飞牛集达电子商务,注册资金1亿元。今年年底,大润发店将正式上线,届时消费者可在上选购商品,并从距离收货地址近的大润发分店发货。

面对华润万家、卜蜂莲花等商超购业务的全军覆没,永辉生鲜站半边天运营不足两个月就下线的窘况,依托于传统的零售平台的大润发此次试水生鲜领域能否获得成功呢?

拿供应链来说。

1直以来,货源及供应链是生鲜电商发展面临的1大问题。单1农场不能满足生鲜电商的需求,新开发的生产基地采购没法保证质量,而选择多个农场供货,采购量小,物流本钱又高,这些让许多试水生鲜电商的先列成了先烈。

比如优菜,成立于2010年,以蔬菜、水果等农副生鲜产品为主要经营对象的它在辛苦运作了2年后被低价转让,除融资出现融资困难之外,货源不稳定、品类太少,致使客户满意度下降也是诱因之1。

对大润发来而言,货源不是问题,作为全国大型综合连锁超市,货源来自全国各地,具有不下20家长时间合作的供应商,能够保持长时间稳定的货源供给。

另外,大润发回自建了大型的物流配送中心,具有1支专业的物流配送团队,在物流配送方面积累了丰富的经验,经过年的沉淀与积累,从货源的供给到物流的运输配送构成了1条稳定的供应链系统。

就仓储、冷链物流及配送而言。

在生鲜食品这个超级庞大的领域中,要攻城掠地,还需要克服1些巨大困难,冷链配送就是其中之1。尽人皆知,食品特别是生鲜产品与鞋子、衣服等平常用品不同,食品易变质,需要低温蕴藏,这就决定了在仓储、配送进程中必须采取冷链物流。

所谓冷链物流是指冷藏冷冻类食品在生产、储藏运输、销售,到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品消耗的1项工程。

冷链物流比1般常温物流系统的要求更高、更复杂,在仓储和物流方面有极高的专业技术和财力投入,冷链配送1直被国际物流行业称之为生鲜电商领域的珠穆朗玛峰。

对此,广东省物流行业协会秘书长马仁洪认为,1千米配送是纯电商平台做生鲜产品的软肋,超市大佬利用实体供应优势或可逆袭。

以大润发为例来讲,经过量年的积累与沉淀,它建立了1套完善的冷链物流系统。以华北为据点的大型物流配中心辐射全国,运输车辆为配有冰柜的冷藏车,有8吨和10吨两种吨位的日用车,这些保证了商品从运输配送到接收入库,全程冷链。

另外,大润发超市的每家门店都建有专用冷鲜仓库,仓库的整体温度控制在0℃~⑴8℃,冷鲜仓库分成不同的区,各分区温度不同,各种生鲜品寄存在不同的库区内,同时每家门店内配有内配有大量的冰柜、冰箱,和制冰机、冷藏柜,店可以直接采取拿来主义,无需投入资金。

在配送方面,大润发采取就近配原则。作为全国性的零售超市,大润发在全国具有超过219家门店,消费者在上下定单后,超市会安排近的门店发货,基本可以实现24小时内送货,在度上保证了生鲜产品的新鲜及时投递。

虽然大润发具有自己的物流,对冷链物流也有足够的经验积累,但配送只是的环节,盈利才是目的,如何下落配送本钱,提高配送效率,在下落消耗率的同时提升利润空间还需要时间去摸索。

固然,如果大润发此次试水成功,对企业是个卖点,对行业无疑是和强心针。不过,在中粮等巨头早有布局的情况下,目前还很难判断其市场竞争力。

4 : 话题:“电子商务”有前程吗?

感言:事情常常是经历过了才知道不是想象中那末容易,钱不是那末容易赚,说说很容易,真的做起来是多么多么的难,难到你头疼,难到你失眠,乃至难道你喘不过气来.

电子商务有前程吗?我也在研究这个问题,看了草根站长群:很多草根站长的评论,大多是比较灰心的话语。也有对电子商务有信心的,但是明显底气不足。总之,忧大于喜。

我个人觉得,电子商务是大势所趋,经过2000年各大络股票泡沫的幻灭,近几年络有了愈来愈迅速和繁华的发展,络游戏不用说,虚拟的道具,衣服等,年产值都不菲.博客,各大BBS,络交易平台,TM 软件的利用也愈来愈频繁.数字电视,PDA等都渗透了络当中,可以说,络愈来愈接近人们的生活,成为新时期人类生活中必不可少的东西。那末,就是说电子商务有巨大的市场,有着超乎想象的潜伏商机。

如何有效的利用这些东西就应当是我们电子商务从业人员应当掌控的东西.消费者注意的是络信息给他们带来的便捷性,适用性和潮流性,其实不在意络背后是如何操作的.我们就应当把他人看不见的东西发掘出来,成为我们自己的资本.由于电子商务专业所触及的范围很广。

另外,我觉得我们应当创造市场,打造电子商务就业环境。说句实在话,在电子商务创业要比就业好.运营站是个整体运营的系统,从技术到市场都需要兼顾计划.就像企业做供应链,应当把进货,产销和服务作为1个整体来运作,而我觉得现在的站大多缺少这个概念.绝大多数站的从业人员要末学络技术出身,要末学市场营销和广告等出身,都只负责1个独立的部分,缺少相应的相互认识和理解.有的站运营的很成功,在很短的时间就拿回了本钱,可是技术却不到家。

比如说盛大就是如此,服务器垃圾1般,常常掉线卡机,速度跟个蜗牛似的,但中国的玩家忍气吞声也就耗过来了,由于人家东西代理的好,本身运营也非常成功;而有的站技术含量颇高,可却由于运营的不当而惨招夭折,要末被收购,要末就无声息的散了;还有1种站,技术也过得去,运营也不错,可是内部机构庞杂,几近细分到了每一个支节,造成了大量的开消和浪费.所以电子商务专业就应当在这个层面上扮演1个重要的角色.应当作为

1个站内部的管理角色,调和站内部各个部份的关系,使电子商务企业真正构成1个整体,优化站内部组织,使站到达利润的化和市场的性(包括技术和运营),具有强大的竞争力.

草根站长群员:沉默的远山认为:电子商务是未来工业和经济的基础以后我们不单单用互连解决文娱和生活方面的事情, 重要的是用互连解决工作方面的事情,我认为每个社会群体内都存在电子商务的需求, 简单的用户群体就是1个庞大的电子商务服务群体。固然做电子商务站,收企业的钱是有条件条件的啊! 你的站没到1定的范围, 哪些企业的老大都懒得甩你!!就像上个月 ebay易趣和+skype 他们的业务员来向我推销企业电子商务搜索的关键词, 什么每一年2000元! 晕死!还把李嘉诚搬出来,我说你们也不看看你们自己成甚么气候

南派IT评论群:陈聪凌说的看中国做站有甚么夹缝可以做,那或许是下1个的电子商务新星。赵灵恩认为:不光要发现夹缝,重要的是要实际,合适本身才行,鞋穿着舒不舒服手是不会感觉到的。

今天先写到这了,总结采取南派IT评论群李典新@chinaz的1句话:做站1靠勤奋,2靠能力,3靠资本。络谁都有机会!!!

以上是个人观点.供参考欢迎加入草根站长:群共同讨论关于站营运方面的问题!

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